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Dirigieren ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, denn als Dirigent steuert man eine Gruppe unterschiedlichster Menschen, die – eingebunden in die räumliche und zeitliche Umgebung – ein komplexes System mit sehr vielen Wirkzusammenhängen bilden.

Dirigieren ist deshalb Führung in Echtzeit – man hat nur den Bruchteil einer Sekunde für unumkehrbare und unmittelbar wahrnehmbare (hörbare) Entscheidungen.

Die Zeit der autoritären Maestros ist zum Glück vorbei. Ein Orchester setzt sich aus so vielen großartigen Musikern und Mitwirkenden hinter den Kulissen zusammen, die nicht nur gut spielen können und wollen, sondern sich auch sehr intensiv und auf vielfältige Weise mit Musik beschäftigen. Häufig sind die Mitwirkenden sehr intrinsisch motiviert ohne die extrinsischen Reize außer Acht zu lassen.

Ich sehe mich als ersten Inhaltsvermittler und Energetisierer und nicht als Diktator am Pult. Mein Ansatz ist es, zu hören, zu sehen und zu erkennen, was die Situation in Raum und Stimmung gerade braucht und dann lenkend zu gestalten. Nach jeder Probe sollte ein Unterschied hörbar sein – durch eine gemeinsame Verbesserung.

Vergleichbare Sichtweisen sind im Management, insbesondere für komplexe Systeme und Projekte, sehr hilfreich und zielführend. Ein Projekt oder eine Mannschaft kann wie ein Orchester betrachtet werden. Das „unternehmerische System“ ist vergleichbar mit einem Orchester in seinem Wirkungsumfeld.